01
Objetivos poco aterrizados en tareas, fechas y responsables claros
Cuando objetivos poco aterrizados en tareas, fechas y responsables claros, dar estructura temporal y operativa a la estrategia de crecimiento se vuelve más costoso, menos predecible y más difícil de sostener.
02
Mensajes y activos comerciales inconsistentes entre canales
Cuando mensajes y activos comerciales inconsistentes entre canales, dar estructura temporal y operativa a la estrategia de crecimiento se vuelve más costoso, menos predecible y más difícil de sostener.
03
Reporting de actividad que no ayuda a tomar decisiones
Cuando reporting de actividad que no ayuda a tomar decisiones, dar estructura temporal y operativa a la estrategia de crecimiento se vuelve más costoso, menos predecible y más difícil de sostener.
04
Dependencia de acciones sueltas sin una hoja de ruta común
Cuando dependencia de acciones sueltas sin una hoja de ruta común, dar estructura temporal y operativa a la estrategia de crecimiento se vuelve más costoso, menos predecible y más difícil de sostener.